10. Mai/ Vatertag

Ein Geschenk: väterbewusste Personalpolitik

10. Mai 2018 FamilienpolitikPartnerschaftlichkeitVereinbarkeit

Wenn Unternehmen von ihren angestellten Vätern erwarten, einen aufreibenden Spagat zwischen Beruf und Familie ertragen zu müssen, begehen sie einen betriebswirtschaftlich heiklen Fehler. Die FFP-Forschung zeigt: Unternehmenserfolg und familienbewusste Personalpolitik sind nachweislich aneinandergekoppelt.

Es gibt sie noch, die männerdominierten Unternehmen, die die Vereinbarkeit von Beruf und Familie als reines Frauenthema abhandeln möchten.
Zum Vatertag verweist das Forschungszentrum Familienbewusste Personalpolitik auf eine nach wie vor aktuelle Erkenntnis für Unternehmen: Familienbewusstsein ist auch mit Blick auf Väter eine zukunftsträchtige Investition (Quelle: Publikation FFP). Dieses wertvolle Wissen ist noch nicht in allen Chefetagen angekommen.
Betriebe, die ein ausgereiftes Maßnahmenportfolio exklusiv für Mütter parat halten, missachten Väter nicht nur. Unter Umständen „verjagt“ diese einseitige Personalpolitik qualifizierte männliche Arbeitnehmer sogar. Mehr noch: Sie schreckt potentielle Fachkräfte ab.

Die Vaterschaft einbeziehen

Familienbewusste Personal-Maßnahmen sind ein wichtiger Pfeiler (beim FFP „Leistung“ genannt) bei der Fachkräftesicherung. Angebote wie flexible Arbeitsmodelle, Führen in Teilzeit, Vertrauensarbeitszeit & Co. sind für Väter genauso interessant wie für Mütter.
Um die gesamte Bandbreite des betrieblichen Familienbewusstseins abzudecken, sollten Unternehmen neben den genannten Maßnahmen noch zwei weitere Pfeiler beachten: die „Kultur“ und den „Dialog“. Vereinfacht gesagt: Unternehmen tun gut daran, bei der Gewinnung von Fachkräften gezielt Väter anzusprechen und sie über familienbewusste Angebote zu informieren (Dimension „Dialog“).
Standhaft wird dieses Konzept, wenn Personalverantwortliche innerhalb ihres Betriebes ein familienbewusstes Klima verankern. Das heißt: Hier wird auf allen Ebenen Verständnis für die Anforderungen an Familienvätern gelebt (Dimension „Kultur“).
Durch Beachtung der drei Dimensionen „Leistung“, „Kultur“ und „Dialog“, wie sie das FFP aufgezeigt hat, können Arbeitgebende Müttern UND Vätern helfen, sich aus dem Spagat zu lösen und in die Balance zu kommen.

Betriebliches Familienbewusstsein in drei Dimensionen. (Quelle: FFP)                    

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